广永国资认真贯彻落实集团党委“真考、严考、精考”工作要求，以“项目经理负责制”为抓手，压实项目经理的岗位职责，全面营造“把公司的物业当作自己家的产业来管”的“主人翁”意识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，抓实抓细抓好物业运营管理，力促主责主业高质量发展。经过不懈努力，广永国资物业经营效益连年改善，一批历史遗留的“硬骨头”问题得到有效化解，三十多年的老物业重新焕发出新活力，广永国资这个26年的老国企的二次创业也由此踏上了新征程。

压实目标责任，落实“真考、严考、精考”

广永国资认真落实集团党委书记、董事长聂林坤来公司调研时提出的“树立考核的严肃性、权威性，发挥考核指挥棒、风向标的导向作用”的有关指示精神，严格落实“真考、严考、精考”（三考）要求，逐级签订年度绩效考核目 …… 🔒