国内有很多受西方自由主义过度洗脑的经济学家，比如张维迎，对于中国的国有企业，充满了悲观和失望，他们认为，国企存在种种问题，而解决国企问题，唯一的手段就是消灭国企，把他们变为民企，除此以外别无他法。 ……
2022-11-17
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谁说国有企业就一定治理不好？
如何理解国有投资公司的新定位和新模式
国有投资公司是国有企业中专门从事国有资本投资活动的经济组织。按照《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号），国有资本投资公司主要是以服务国家战略、优化国有 ……
2022-11-16
国有企业数字化转型：如何打破传统开发模式，激发青年员工协同创新？
数字化转型痛点
在加速国有企业数字化转型的过程中，上咨集团也曾遇到过一些困难。
首先，整个集团数字化转型的基础相对薄弱，开发资源无法大规模调集，也无法量化投入产出比；其次，对于 ……
2022-11-16
外部环境分析能力对企业生存发展有多重要，分析什么？
一、全外部环境分析能力对企业到底有多重要？
外部环境分析是企业战略过程的关键一环。明茨伯格提出：“每个管理者都是在自己的组织和环境之间管理自己的组织。”强调领导者要充分重视企业和外部环境 ……
2022-11-16
提升企业核心竞争力是做强做优做大国有企业的衡量标准和根本途径
国企改革三年行动计划即将圆满收官，党的二十大大为今后的国企改革指明了方向。二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力 ……
2022-11-16
如何正确处理国有企业治安保卫工作的几种关系
为做好新时期国有企业治安保卫工作，必须正确处理预防与安全、保卫组织与公安机关、专门工作与群众工作、企业与周边四种关系。
一是正确处理预防和安全的关系。“预防”就是要求在企业治安保卫上，在 ……
2022-11-15
国有企业内控体系建设三种不同层次的建设需求
企业风险内控体系建设是一项越来越受到重视的工作，最初是上交所、深交所对上市公司提出必须建设内部控制体系的要求，紧接着2008年国务院五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》，将国有企业内控体系建设也 ……
2022-11-15
不是所有专票都能抵税，会计你知道吗？
一般纳税人公司在取得增值税专用发票的时候，可以将取得的增值税专用发票用来抵扣增值税。
可是有的会计就误以为只要是公司取得的增值税专用发票都能用来抵扣公司的增值税。
事实并不是这 ……
2022-11-14
使行业发展中的经营成本能控制在合理范围内 降低财务风险
前言
通过对会计理论实施及应用的思考，有利于提升交通运输行业的效益水平，获取准确性良好的成本核算结果，满足经营活动高效开展要求。因此，未来在提升交通运输行业发展水平、改善成本管理状况的过 ……
2022-11-14
一文讲透：混合所有制改革的时间轴、历程与方向
改革只有进行时，没有完成时。站在新的深化改革阶段，我们需要展望和规划未来国企深化改革的重点方向。国企改革的空间和红利仍存在巨大的潜力。
今天，我们将主要围绕国企混合所有制深化改革的方向进 ……
2022-11-14
房地产企业低迷？需要朝“三低一高”的经营模式转型
前言
房地产行业自改革开放以来发展迅猛，是我国经济发展的重要力量。它直接影响了人民的生活幸福感，然而过度的资本介入使得房地产行业进入黄金发展阶段，伴随着行业的蓬勃发展滋生了投机行为，房地 ……
2022-11-14
国有企业负责人常见薪酬模式解析
2022年是国企改革三年行动的收官之年，标志着国企改革进入深水区，而企业负责人市场化薪酬分配机制的设计作为国企改革的重要一环，起到着激发企业活力、激励企业领军人才的重要作用。
纵览各省市 ……
2022-11-10
提升产业链供应链韧性和安全水平
党的二十大报告提出：“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。这对于推动高质量发展、加快建设现代化经济体系、维护国家产业安全具有重要指导意义。近年来，我国产业链供应链核心竞争力不断增强，在全球产业链 ……
2022-11-09
房地产的具体市场价格是由多种因素相互作用形成的
关注
房地产的具体市场价格是由多种因素相互作用形成的——一个城市的房价水平可能是一个或几个因素的结果。我国宏观经济一直受到房地产行业的重要影响，住房也是人们生活的重要民生，我国的房地产业 ……
2022-11-10
战略性重组如何推进“链长制”体系——国企产业链布局下的思考
国企改革三年行动中早已明确提出，要优化和稳定产业链供应链，并通过国有企业的战略重组和专业整合，发挥国有企业对民营企业的带动作用来实现。
而大会报告在加快构建新发展格局，着力推动高质量发展 ……
2022-11-10
上下求索，深化国有资本改革如何承上启下
我们从事国企改革服务，非常关注报告关于国资国企改革领域的内容。值此国企改革三年行动收官之际，深入学习报告对于今后国资国企改革具有重要意义。
报告关于“深化国有资本改革”的论述对于未来国资 ……
2022-11-09
领导越讲人情，团队执行力越差！（高管必读）
理想的团队是能够自我管理的团队。
在组织当中，我们常说管人有三字经：情、理、法，也就是人情、天理和王法。制度管人就是“王法”，当领导就是要处理好三者之间的关系，因此，当领导是一门艺术。
……
2022-11-09
工作安排不下去怎么办？7个方法助你打造高执行力团队
第一个：给目标
没有目标，就没有方向，员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么，也不知道该怎么去做，没有人指引，只能原地徘徊。
若是碰上主动的员工，可能还会找领导问一问；若是碰上被 ……
2022-11-09
员工执行力为什么这么弱？因为你没做好这7点，难怪士气低迷
第一点：作指导
很多客户布置任务，往往就一句话：“去把这个客户处理一下。”
可是员工却一头雾水，处理什么？因为什么原因要处理？应该怎样操作？需不需要赔款？一概不知，从何下手？
……
2022-11-09
管理案例——给国有企业讲管理思想
企业管理者为什么需要管理思想和管理实践的结合？
最近我在陕西的大型国有企业的培训课堂里讲述了新时代管理思想和实践的一堂课。
首先，这堂课的听众是大型企业的一些高管，特别是陕西的 ……
2022-11-08
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