建筑业和房地产业是国民经济的重要支柱产业，对整个国家经济发展、城乡建设和人民生活改善作出了重要贡献。从行业发展角度看，中国正从投资驱动型增长模式转向内需拉动的高质量增长模式。行业增速放缓的背景下，竞争的压力正在由外部项目间转向内部管理水平间。人力资源竞争成为行业发展趋势和必然，建筑企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。能否吸引人才、留住人才、发挥人才的积极作用，关乎着建筑企业的生死存亡。

无论是国有企业还是民营企业，由于用工关系的法律法规限制，短期内无法通过员工的招聘与退出迅速实现人才结构的优化，无法为迅速转型的业务提供有力的专业人才支撑。一方面，专业人才匮乏，面对新的业务类型、新的投资领域、新的市场区域，企业拿不出得心应手的人才；另一方面，人多不够用，内部机构臃肿、流程繁琐、人浮于事，综合性事务人 ……