在企业经营过程中，需要不断适应社会形势的变化。通过对新形势下社会形势的了解和掌握，企业内部结构也要随之不断变化和调整，提高企业在新形势下持续发展的适应性。在融合财务这两项职能的过程中，要结合实际情况，在运营过程中运用优秀财务管理融合策略，根据两者之间的差异和存在的问题进行调整，提出更适合企业实际需要和符合市场发展需求的相应改进方法。帮助企业以新的发展形势为背景，重视财务会计和管理会计的融合工作，不断完善综合发展战略，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

一、新形势下两者融合所面临的不足之处

1.管理理念相对落后。在许多中小企业中，通常存在投资或外部贷款业务，但实际上企业收益是企业经营活动综合作用的结果，营业收入、税收、成本、损失等因素都会导致收益出现变化。许多企业不会选择将投资收益用来提升 ……