国企混改重在“改”而不在“混”。许多人以为国企改革就是实现混和所有制，就是股权多元化，就是引进多种资本，就是实现员工持股。在此认识水平下，实际操作中往往体现为以“混”为主，以“改”为辅。而国企混改重在“改”而不在“混”，国企改革是以混和所有制为手段，在坚持党的领导下建立现代企业制度，优化管理关系，创新管理机制，激发员工活力，从而最终实现国企的持续发展。

在研究和实践经验总结基础上，华夏基石提出国企改革“六步法”模型（见图），涵盖系统规划制定方案、引进战略投资者、实现员工持股、规范治理、机制改革与创新及走向资本化六个步骤。

秉承对国企改革的认识和理解，总结国企在机制改革与创新中存在的共性问题，把第五步“机制改革”又分解为系统转型的文化机制、压力传递的责任机制、职业化的干部管理机制、梯次培养 ……