摘要：企业文化是企业价值观念、管理理念、精神追求和发展宗旨的总和，能激励员工形成积极向上的工作态度，凝聚员工队伍的力量，规范员工的行为。在经济飞速发展的新形势下，国企需全面推进企业文化建设工作，为 ……
2025-02-17
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新形势下国有企业文化建设路径初探
落实三重一大有关情况的报告（参考版）
根据集团公司《关于报告贯彻落实（进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况有关工作的通知》，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查，现将有关情况报告如下:
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2025-02-14
坚定不移履行强军首责 实干笃行奋力深化提升 加快建设世界一流科技企业集团
中国兵器装备集团有限公司坚定不移服务国家战略，聚焦增强履行强军首责和“一定要把民族汽车品牌搞上去”两大核心功能，攻坚克难、顶压前行，扎实推进各项改革任务落实落地。截至2024年10月底，改革深化提 ……
2025-02-14
1477家企业暴露治理风险, 合规治理尚在路上
中国上市公司的ESG治理之路，正在迎来更多机遇和挑战。2024年，中国ESG信息披露体系加快构建，2024年4月12日，国务院印发的《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》指出，要 ……
2025-02-13
董事会要做到科学理性决策 加强风险管理
国务院国资委党委书记、主任张玉卓在2024年9月召开的中央企业董事会建设工作推进会上强调：要树立经营企业就是经营风险的理念，董事会要做到科学理性决策。贯彻落实会议精神，作为中央企业外部董事，应该树 ……
2025-02-13
国企董事长书记：该分管哪些？管财务是否合适？如何思考班子分工
大家好，开年第一期，还是从国企管理中的具体问题聊起。国企党委书记、董事长能否直接管财务和人力？如何思考班子分工的问题？
之所以作为一个问题提出，是因为现实中，班子分工的问题，花样很多，“ ……
2025-02-13
解码国有企业完善中国特色现代企业制度的新时代背景
前言
党的二十届三中全会指出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业”，为帮助企业加快建设 ……
2025-02-12
为什么很多国企事业单位都找档案整理服务公司？
在数字化转型的背景下，越来越多的国企事业单位选择将档案整理工作外包给档案整理服务公司。这种趋势反映了越来越多的单位对档案管理专业化、规范化的迫切需求。
档案整理工作需要专业的知识和技能。 ……
2025-02-12
山西国企麻家梁煤业公司用好“加减乘除”提高管理水平
新年伊始，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司紧扣全年各项指标任务，优化采掘衔接、完善环节系统、夯实安全基础管理，推进重点工程建设，为今年各项工作打下坚实的基础。
在煤质管理上做好“加法” ……
2025-02-11
新《公司法》生效后，公司的董事、监事、高级管理人员可能会面临哪些赔偿责任？
01利益冲突未报告的赔偿责任
公司的控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员不得利用关联关系损害公司利益。如果此行为导致公司损失，相关人员需承担赔偿责任。
02未催缴出资 ……
2025-02-12
中国上市公司治理准则（修订稿）
为规范证券市场发展，保护投资者权益，提高我国上市公司的质量，促进上市公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和其他有关法律法规的规定，制定《中国上市公司治理准则》（以下 ……
2025-02-10
公司章程怎么写？避开这10个陷阱
在公司成立过程中，公司章程作为公司治理的核心法律文件之一，起着至关重要的作用。章程不仅规定了公司内部的组织结构和管理机制，还涉及股东、董事、高级管理人员的权利与义务。编写公司章程时，必须注意多个法 ……
2025-02-08
以公司善治赋能新质生产力发展
公司作为科技创新的重要主体，其不仅是创新投入与成果转化的关键枢纽，更是产业协同融合的重要纽带。可从多维度精准发力，通过公司善治为新质生产力的培育与发展打造法治引擎。
激励创新适度宽容。企 ……
2025-02-08
国有企业“三会一层”政策情况梳理
一、国有企业党委
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》2019年：
明确国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，研究讨论企业 ……
2025-02-05
子企业董事会建立授权机制的要点
授权依据与范围
在现代企业治理中，企业运营环境日益复杂，决策效率的提升至关重要。董事会作为企业的决策核心，依据企业实际运营情况进行合理授权，有助于将部分操作性事务下放，使董事长和总经理能 ……
2025-02-05
党委会、股东会、董事会、总经理办公会的决策机制区别与职责分工
引言：国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。
第一部分 ……
2025-02-05
集团公司管控体系存在的问题及优化思路
管控体系是指企业在运营和管理过程中，为确保集团整体战略目标的有效实现，对下属企业或业务单元实施的一系列控制、协调、监督和支持机制的总和，有效的管控体系可以提高决策质量和效率、规范内部管理行为，对公 ……
2025-02-05
国企合规管理，要辩证的去理解和执行！
合规管理是人类共同价值观，像诚信之于商、忠孝之于人一样，是政府、企业、团体都必须遵循的基本原则。
当前，之所以特别强调合规管理，两大原因不可忽视。
1、国际经贸规则正在经历一次 ……
2025-01-27
国企三会一层：彻底厘清决策边界的“三重一大中心辐射法”
中国特色现代国企公司治理，主干是围绕一个“治理四边形”展开的。
上边是国有股东单位的集团管控，左边是本企业的党委决策和党委前置研究，右边是企业董事会定战略、做决策、防风险的议事与决策，下 ……
2025-01-27
中华人寿：强化治理机制 提升治理效能
中华人寿作为一家致力于长期稳定发展和持续创新提升的保险公司，深刻理解到公司治理结构对于企业发展的重要性。在公司治理层的构建上，中华人寿采取了高度严谨和科学的态度，特别是在董事和监事的选任上，更是精 ……
2025-01-24
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